民营媒体和国有媒体在海外的关系

美国著名中国问题专家沈大伟（David Shambaugh）在2010年6月给《纽约时报》的撰文中描绘了过去几个月中国国有媒体在海外的转变：主持人中出现外国面孔，评论内容变得更加严肃，广播节目更多样，网站内容更丰富，报纸上也出现了更多调查报道。但在他看来，这些媒体依然难以避免地存在着“僵硬的、宣传的味道”。

　　民营媒体和国有媒体在海外的关系并非零和竞争，而更像是优势互补。

　　事实上，亚洲商务卫视就从央视、CNC以及地方电视台获取节目资源。2009年，叶茂西接管普罗派乐卫视不久也开始播出央视制作的《华夏文明》、《中国功夫》、《交际汉语》等节目。作为民营的数字电视运营商，四达时代在非洲落地后第一时间将央视、CNC等频道引入了自己的播放平台，解决了官媒在非洲长期落地难的问题。“我们是通过公开招标拿到的牌照和频点，只要不违反非洲的宗教、法律，在我们自己的播出平台有充分的话语权。”郭子琪说。

　　英大传媒投资公司的刘建东认为，国有媒体的改善需要一个长时间的过程。因此，来自中国民间的声音便成了稀缺资源。

　　蓝海是英大传媒这家国家电网旗下的全资公司投资的第一家民营媒体。尽管蓝海在华盛顿落地的竞争当中打赢了CNC，但新华社的新闻同样被蓝海所使用，并传达给海外受众。

　　“我们又不搞政治”

　　然而，“民营”两字并不必然代表海外受众的信任和喜爱。

　　2010年蓝海在美国开播不久，沈大伟就在上述撰文中指责其收受中国政府的资助。

　　为了澄清身份，蓝海方面致信《纽约时报》编辑部，这封信后来被《纽约时报》原样刊登。根据蓝海电视台对外披露的信息，2010年，蓝海得到了鼎晖创业投资公司1000万美元的风险投资；2013年又获得了英大传媒投资公司的第二轮投资，但两位创始人始终是蓝海的大股东。

　　不过，此后类似的报道并没有继续出现。诸葛虹云表示，蓝海一直以海外电视台的方式行事，以避免被受众误解为中国政府的喉舌。

　　与官媒不同，民营电视台并没有把重点放在新闻报道上。

　　在几家电视台中，蓝海似乎是唯一一家涉足新闻领域的。而更多的节目则侧重在中国的社会现象、经济发展、文化和旅游等方面。顾宜凡曾表示，蓝海不回避政治话题，但没有政治企图；他希望蓝海能反映、折射中国，而不是去塑造中国。

　　其他的电视台则选择了更彻底的娱乐化节目方案。“我们又不搞政治，就是经济、文化、生活方式。”叶茂西摊摊手说。

　　2010年，普罗派乐卫视与特立尼达和多巴哥共和国的电视台合作，每天播出6小时的加勒比地区娱乐、音乐、旅游、美食节目。这些内容占了普罗派乐日播出时间的三分之一强，一些英国观众甚至以为这家电视台被加勒比人收购了。普罗派乐的伦敦负责人刘克瑞曾向媒体透露，这一安排吸引了在英国颇为庞大的加勒比社区观众，也带来了宝马、英航等公司的广告。

　　同年，四达在自办频道中引入了南美家庭剧。这些一千多集的长剧在中国人看来难以忍受，但在非洲却和当地民众的慢节奏生活刚好合拍。考虑到非洲人热衷中国功夫，四达又开办了功夫频道，播放一些武术教学片、比武赛事和健身节目。此外，四达还开办了中国影视剧频道，播出了《大宅门》、《康熙微服私访记》等电视剧，并正将《我的青春谁做主》、《奋斗》、《北京爱情故事》等电视剧译制、配音，准备呈献给非洲受众。

　　郭子琪认为，这些娱乐类的节目更符合非洲受众的接受程度。

　　“烧钱的电视台并不是容易攻占的领地”

　　对于民营资本来说，烧钱的电视台并不是容易攻占的领地。在南方周末记者接触的四家海外华人民营电视台中，没有一家实现了盈利，大多还处在摸索和投入的阶段。

　　其中，亚洲商务电视台的合伙人刘海涛婉拒了南方周末记者的采访。他表示，亚洲商务卫视正在进行一系列重大变动，并透露，由于难以收支平衡，这家电视台已经关闭了位于北京和杭州的办事处。

　　“中国民营媒体走出去这一块，行业不繁荣，产业链没有形成。这是一个很大的问题。政府也应该来看怎么推动行业的繁荣。”诸葛虹云表示。

　　在她看来，海外的华人民营电视台的发展问题在国家政策中一直是个空白。直到2008年十七届三中全会精神将“提高国际传播能力”上升到国家战略层面，蓝海的发展环境才显著改善，并获得了各级政府的“精神支持”。当年，蓝海搬进了如今的五层小楼。

　　在蓝海的宣传片里明确地提及了曾为国新办以及各地旅游局、外宣办等政府客户以及中石化等国企提供服务。诸葛虹云认为，这和蓝海的民营身份并不冲突，蓝海的服务完全是市场行为，合作形式包括广告、内容制作和节目赞助等等。

　　“政府你只要号召一下，让企业来我们这样的民营电视台做个广告试试，那就不得了。”叶茂西说。在奥运会期间，他让中国企业在普罗派乐电视台免费做广告。未来，他打算给在普罗派乐做广告的中国企业出让股份，以吸引原本在外国媒体做广告的中国公司。

　　让叶茂西觉得有点委屈的是，中国政府对进军海外的官方媒体和民营媒体支持力度的巨大差别。“他们（国有媒体）赚了钱给国家，我们赚了钱也是临时给我们保管一下，最终还不是国家的。”让他羡慕的是，四达在2012年底获得了国家开发银行旗下的中非投资基金1.5亿美元投资入股——“欧洲就没有这个基金”。

　　与普罗派乐相比，致力于成为非洲第一大数字电视运营商的四达确实显示出了雄厚的实力。2013年初，四达搬进了位于北京亦庄经济技术开发区占地三万平米的总部，内有四座办公楼、一座员工公寓和一座专门接待VIP客户的四合院。2012年，四达接待了上百个来自非洲的访问团体。

　　不过，郭子琪表示，由于定位普通非洲家庭，四达在非洲的300万用户每月每户只缴纳3至5美元的收视费；但每年的节目采购成本却达4000万美金，这还不包括花在英超、意甲等体育赛事播放权的高昂花费。近一年来，四达又获得了非洲六国的数字电视运营项目，预计将进一步加大在非洲的投资。

　　诸葛虹云承认，像蓝海这样的民营电视台创业初期的收入主要来自国内，不过，在她的计划中，未来海外应该是蓝海主要的收入来源——当然，这还需要收视率、公信力和知名度进一步提高。

　　“在受众市场上实现可持续的价值是我们当前奋斗的目标。”诸葛虹云说。